2012年2月29日至3月1日，公司全体员工在湘潭华都大酒店举行了为期两天的总结会议。

会上龙行天下酒业有限公司总经理李红慧在2月份工作总结报告中说，在刘孟龙董事长伟大的思想和战略指导下，优秀的人才从四面八方汇聚到了龙行天下酒业有限公司，让我们拥有一个事业和财富的大平台。更感谢各位对龙行天下酒业公司的认知，认同，投入，深入，融入，为公司的发展你们废寝忘食，劳碌奔波。正是有了你们艰辛付出，公司的新商业模式才得到了大力的推进！

李红慧指出，2月份是公司首次与中国工商银行正式推广牡丹龙行天下联名信用卡及会员招商会议，会议虽然没有能实现保六增八的业绩目标，但是为3月的保六增八打下了坚实的基础！截止月末，全省仅留常德总监未定，十四个地州市总监建设基本完成。

会上公司总经理李红慧特请了尊神圣的毛主席像，对这个月最为优秀永州总监陈军进行了表彰！陈军从每个月几万收入的优秀的保险公司老总宝座投入到了龙行天下的大事业大平台建设中来，非常不简单！永州地区的全面对接各级工行招商会员工作也已经启动，对整个湖南省的任务完成起着领头羊的作用。

同时，公司总经理李红慧也整理了总监和经理的基本职责，并强调在3月工作中要严格遵守和落到实处。

李红慧在三月份工作计划报告中指出，为了落实3月份保6增8的计划，原有六个大区的副总构架因为公司经营模式的改变而改变，也因为业绩而改变待遇。她把湖南市场分成三个片区组，公司落实经理的建设和工行的对接。并公布了重新调整的各地州市总监、市场用酒和费用政策。在公司品牌文化建设这块，她首次提出了“龙行天下公司高效执行的八荣八耻”和“员工十大军规”，勉励公司全体员工全身心投入龙行天下事业。

李红慧最后对白酒行业进行了详细的分析，对新模式下的白酒营销作了精彩的分享。

会上，公司董事长刘孟龙对各地州市总监、经理提出的问题进行了回答，并饶有兴趣的跟大家分享了公司的战略目标和宏伟蓝图。公司其他副总及部门负责人也作了相应的工作总结和汇报。

龙行天下新商业模式推广研讨会现场

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